Op tafel ligt een transitieplan. Er is sprake van een overname, fusie, insourcing, outsourcing of IT-vernieuwing. Dat er data van A naar B moet is wel duidelijk. Onze IT-afdeling maakt een interface en hup overzetten maar. Meer kan het toch niet zijn? Wellicht valt het mee. We reserveren een voorlopig budget. Of is het toch complexer en risicovoller? Wat is de impact van informatieverlies, operationele achterstanden, lapwerk achteraf, gaten in de rapportages of nog erger, reputatieschade en klantverlies? Eigenlijk weten we het niet en daarmee is het dus een risico. Zowel voor de haalbaarheid van het transitieprogramma als de productie daarna.